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La Supercopa de España no se jugará en Arabia en 2027, tal y como ha venido sucediendo desde la edición de 2020, la primera con cuatro equipos. Es verdad que en 2021, por las restricciones provocadas por la pandemia, el torneo no se celebró en tierras saudíes y fueron Málaga y Sevilla, con estadios a puerta cerrada, las sedes del torneo que el próximo año cambiará Yeda y Riad por Estambul. Así lo anunció ayer la Federación tras la reunión de la Comisión Delegada.«Con el acuerdo alcanzado para celebrar la Supercopa de España en Turquía, la RFEF garantiza la continuidad de los beneficios que obtiene el fútbol español con la disputa de este torneo, beneficios que tienen destino directo en casi mil clubes de todas las categorías tanto masculinas como femeninas de nuestro fútbol». Esos beneficios de los que habla el máximo organismo del fútbol patrio son 51 millones de euros. 40 que proceden del acuerdo con Arabia y 11 que salen de los patrocinios y derechos televisivos: «Turquía ha hecho la mejor oferta», aseguran fuentes federativas sin entrar en el detalle de la misma y, además, «los clubes han dado su visto bueno para jugar allí», añaden.La celebración de la Copa de Asia durante el mes de enero de 2027 en el país saudí obligaba a la Federación a hacer un impasse con Arabia, con quien tiene un contrato firmado hasta 2029 que ahora se prorrogará hasta 2030. Ya durante la última edición, celebrada en enero en Yeda , la Federación desveló que iba a ser imposible compaginar ambos eventos y, desde entonces, se puso a trabajar en qué país tomaría el eventual relevo de Arabia de cara a 2027, con el resultado final de Turquía como la elegida y con fechas también novedosas. El torneo pasa de celebrarse durante la semana de Reyes a hacerlo en la primera de febrero. Tendrá lugar entre el 2 y el 7 de febrero en el estadio Ataturk, que acogerá las dos semifinales y la final.Semifinales que a falta de saber el orden de las mismas, ya están asignadas. Barcelona y Atlético de Madrid, como respectivos campeón de Liga y subcampeón de Copa se medirán en una de ellas y la otra la jugarán la Real Sociedad, como campeón de Copa , y el Real Madrid, como segundo clasificado de la Liga. Semifinales que se jugarán martes y miércoles, en lugar de miércoles y jueves como ocurría hasta ahora, lo que dará un día más de descanso a los dos finalistas. La elección de Estambul, según explica la Federación, se ha tomado «tras un periodo de trabajo y negociaciones» en el que se han analizado hasta siete ofertas. La primera de ellas llegó ya en enero de este año, procedente de Qatar, y fue muy bien valorada por la Federación, pero el conflicto entre Estados Unidos e Irán, con Qatar como uno de los países afectados colateralmente ( la 'Finalísima' de finales de marzo quedó cancelada por este motivo), que no está del todo solucionado, suponía un riesgo que la Federación entendía que no debía correr. Las otras cinco propuestas fueron de Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, China, Azerbayán y Marruecos. En este acuerdo con Turquía, la Federación ha contado con el apoyo de SELA, una de las empresas del régimen saudí que tiene un peso importante en este acuerdo de España y Arabia para la celebración de la Supercopa en tierras saudíes desde 2020. Un acuerdo que empezó por cinco años y que luego se amplió a otros cinco más: «El balance desde que empezamos es muy positivo, gracias a la federación saudí, al Gobierno del país y a la empresa organizadora. Es un gran contrato para los intereses de España. Casi la mitad del dinero va para los cuatro participantes, y el resto para el fútbol no profesional (Primera, Segunda y Tercera RFEF) y el fútbol base, tanto masculino como femenino. Así que es un contrato 100% en beneficio del fútbol español. Y esto creo que es muy importante. Le estamos muy agradecidos a Arabia», aseguró a ABC el presidente Louzán el pasado mes de enero en Yeda, justo antes del inicio de la última edición.De hecho, la idea de la Federación darle continuidad a este vínculo más allá de 2030. El asterisco de 2027 será solo eso, un asterisco, porque aún hay tres ediciones más firmadas por disputar en tierras saudíes y la predisposición de la Federación es que se pueda llegar a un acuerdo para prolongar este contrato: «Le estamos muy agradecidos a Arabia», confiesa Louzán siempre que puede y ese agradecimiento no tiene pinta de que se vaya a terminar en 2030. Eso sí, de momento toca pensar en el corto plazo y ese está en Estambul el próximo mes de febrero.Se llama Supercopa de España, pero se jugará en Estambul. El negocio.

Trump ha firmado este jueves una proclamación presidencial anunciando aranceles de hasta el 100% a las importaciones de drones y sus componentes.

Las obras, con una duración prevista de 14 meses, garantizan el tráfico rodado y peatonal durante toda la ejecución de la actuación

Han sido semanas de especulaciones. Primero que si a final de julio, después fue el primer fin de semana de agosto. De hecho, se dio prácticamente por hecho que Cristiano Ronaldo y Georgina Rodríguez se darían el «sí, quiero» el pasado sábado 8 de agosto en Funchal , la ciudad que vio nacer al futbolista. Las informaciones apuntaban incluso a que la ceremonia tendría lugar en la catedral de la capital de Madeira y que el posterior banquete se celebraría en el lujoso Savoy Palace. Sin embargo, el día llegó y eran otros, una pareja anónima, quien había reservado la catedral. Días después la pareja confirmó que se habían casado en una ceremonia íntima a la que solo habían asistido sus hijos.Se celebró en Cascais, y todo apunta a que fue en su residencia en la exclusiva zona de Quinta da Marinha. Al ser una ceremonia civil y extremadamente privada, esta era posiblemente su mejor opción. Pero no la única, puesto que Cristiano Ronaldo tiene todo un entramado empresarial lleno de opciones para celebrar un enlace totalmente blindado en uno de los hoteles que le pertenecen.Más allá de sus éxitos deportivos, el delantero portugués lleva años construyendo un importante patrimonio empresarial y uno de sus negocios menos conocidos está precisamente relacionado con el sector hotelero . Un proyecto que nació hace ya una década y que hoy cuenta con establecimientos repartidos por varios países, entre ellos Portugal, España, Marruecos o Estados Unidos.La historia comenzó en 2015, cuando Cristiano Ronaldo decidió asociarse con Dionísio Pestana, presidente del Grupo Pestana, una de las mayores compañías hoteleras de Portugal. De aquella alianza nació la marca Pestana CR7, una cadena de hoteles que combina la experiencia del grupo portugués con la imagen internacional del futbolista . El primer establecimiento abrió sus puertas en 2016 en Funchal, precisamente la ciudad natal de Cristiano Ronaldo, un detalle que demuestra el fuerte vínculo que siempre ha mantenido con Madeira y con el lugar donde comenzó su historia antes de convertirse en una de las grandes estrellas del fútbol mundial.Con el paso de los años, el proyecto no ha dejado de crecer. Actualmente la marca cuenta con hoteles en Funchal, Lisboa, Madrid, Marrakech y Nueva York, mientras que París figura entre las próximas aperturas anunciadas . Se trata de establecimientos urbanos dirigidos a un público internacional y con precios que varían según el destino y la temporada, aunque una noche puede superar con facilidad los 200 euros en algunos de ellos. Un negocio que ha ido ampliándose de forma paralela a la carrera deportiva del portugués y que demuestra que hace tiempo empezó a preparar su futuro lejos de los terrenos de juego.La cartera de propiedades del futbolistaPero los hoteles son solo una parte de un patrimonio mucho más amplio. A lo largo de los últimos años, Cristiano Ronaldo ha diversificado sus inversiones en sectores muy diferentes . Además de la cadena hotelera, participa en la red de clínicas capilares Insparya, ha impulsado gimnasios bajo la marca CR7, cuenta con líneas de ropa, calzado, perfumes y accesorios y mantiene distintas sociedades desde las que gestiona buena parte de su actividad empresarial. Una estrategia que comenzó cuando todavía estaba en activo y que le ha permitido convertir su nombre en una auténtica marca internacional , mucho más allá del deporte.En ese entramado empresarial, la alianza con el Grupo Pestana representa una de las apuestas más consolidadas. No solo por el peso de la compañía portuguesa dentro del sector turístico, sino también por la evolución que ha experimentado en los últimos años. Según las últimas cuentas publicadas, correspondientes a 2024, el Grupo Pestana alcanzó una facturación de 651,5 millones de euros , un 17% más que el ejercicio anterior, confirmando el buen momento que atraviesa el negocio hotelero del grupo. Una evolución que también ha favorecido el crecimiento de la marca Pestana CR7, convertida ya en una de las divisiones más reconocibles de la compañía.Hotel Pestana CR7 Pestana Hotel GroupNo deja de resultar llamativo que el primer hotel de la marca se levantara precisamente en Funchal . Allí también se encuentra el Museo CR7, dedicado a la trayectoria del futbolista, además de algunos de los lugares más ligados a su infancia y a sus primeros pasos en el fútbol. Madeira sigue siendo uno de sus refugios habituales y el destino al que regresa siempre que su agenda se lo permite.La boda fue toda una sorpresa, y sirvió para volver a poner el foco sobre una pareja que continúa despertando una enorme expectación. El futbolista continúa ampliando así un patrimonio personal y profesional construido durante más de veinte años de carrera y que va mucho más allá del fútbol.

BlackRock, Amundi, Vanguard, Fidelity... Todas son gestoras de fondos de inversión internacionales con nombres desconocidos para el gran público. Incluso habrá quien haya invertido a través de ellos sin saberlo. Pero no por pasar en cierto modo bajo el radar de la población dejan de ser importantes. Son gigantes de la inversión que cada vez extienden más su presencia en España, con la mirada puesta en los 400.000 millones de euros, y lo hacen a través, pero no solo, de productos baratos llamados ETF y fondos indexados comercializados a través de todo el sector financiero local, que tiene dificultades para competir tanto por rentabilidad como por costes.Ambos son productos de inversión pasiva que buscan replicar de manera prácticamente automática la composición de un índice bursátil o un sector. Es decir, que un ETF del Ibex estará formado por las 35 empresas que lo componen según su peso en el mercado. El inversor, así, está expuesto directamente a todo el índice. La principal diferencia entre ambos es que el ETF cotiza en Bolsa como una acción y el indexado se negocia una vez al día nada más.En estos productos se han especializado los grandes fondos internacionales y su estrategia da frutos porque su crecimiento en activos bajo gestión parece imparable. Según datos hasta junio de la patronal Inverco , las gestoras foráneas que reportan datos gestionan 384.222 millones de euros de los españoles en productos de inversión en su conjunto. De todo ello, el 40,8% son exclusivamente ETF y fondos indexados, unos 156.762 millones de euros.En los últimos cinco años, los gigantes extranjeros han incrementado el dinero que gestionan de los españoles en 148.001 millones de euros , un 62,65% más. Y aquí, de nuevo, el gran impulsor han sido estos dos productos, que se han disparado en 102.668 millones en el último lustro o, lo que es lo mismo, se han triplicado.¿Y cómo llegan estos productos ahora tan populares a los españoles? A través del sector financiero nacional. Tienen acuerdos con bancos tradicionales, gestoras españolas, neobancos y brókeres a través de los que se comercializan sus productos. El Santander ofrece a sus clientes un ETF de Vanguard, por ejemplo. Esa suele ser la cadena de transmisión natural.El gran incentivo de estos productos, que están cautivando no solo a los españoles sino a todo el planeta, está en su sencillez, transparencia y bajo coste. Giorgio Semenzato, CEO y cofundador de Finizens, una plataforma especializada en este tipo de inversiones, constata el 'boom' hacia ETF e indexados, que «están atrayendo a personas que nunca han invertido. Un fondo indexado es una filosofía de inversión que es muy entendible y da confianza». «Hay una tendencia disruptiva y rompedora que está siendo masiva» , destaca. «Los bajos costes, el acceso sencillo y la diversificación son algunos de los factores que están impulsando el interés de los inversores de todo el mundo en este tipo de productos cuya popularidad no deja de crecer, marcando nuevos récords cada día», recoge la gestora Pictet en una reciente publicación.Borja Ribera, profesor de EAE Business School y director de Finanzas en la gestora GVC Gaesco, reconoce que entre los grandes atractivos de los ETF está la eficiencia de la inversión , al estar expuesto de manera diversificada y de golpe a todo un índice o sector. Y añade también que el golpe de la inflación de estos últimos años también ha tenido que ver «para que la gente destine más tiempo a sus finanzas y estos son los productos más eficientes para gente que no tiene tantos conocimientos financieros». Con todo, cree que estos productos, que son por lo general de gestión pasiva y automática, pueden convivir perfectamente con la llamada gestión activa, que es a lo que se dedica su gestora. Considera que el sector financiero tradicional español se amoldará a esta nueva tendencia: que los inversores seguirán acudiendo a la gestión directa de su banquero para temas especializados y que para diversificación sin complicaciones acudirán a estos productos.El tiempo dirá hacia dónde avanza el sector pero la popularidad de todo esto no para de ir en aumento y con ella los activos que tienen bajo gestión las grandes gestoras extranjera, hasta el punto de que crecen más los activos que manejan estos gigantes que las propias gestoras nacionales. La tendencia apunta, así, a que los ciudadanos dedican más su dinero a los productos estrella de estos gigantes que a los fondos tradicionales de la banca.Sin competencia nacionalLa especialización es lo que está brindando ese éxito a estos gigantes globales ya que las gestoras y bancos españoles no pueden competir con sus productos propios de este tipo, por rentabilidad y coste. «Para gestionar un fondo de este tipo hace falta una tecnología y una operativa distinta a la gestión que hacen los bancos españoles. Se necesita una tecnología más sofisticada y entidades como BlackRock o Vanguard ya poseen eso y desde hace décadas llevan desarrollando esta filosofía», afirma Semenzato.En los últimos cinco años, los gigantes extranjeros han incrementado el dinero que gestionan de los españoles en 148.001 millones de euros, un 62,65% másLos productos que manejan las gestoras internacionales están muy perfilados, muy ajustados en costes y ya disponen de una experiencia de años pasados que avala su rentabilidad. Algunos bancos nacionales han tratado de lanzar algunos productos, pero se han quedado muy lejos de ese éxito. Es por ello que el sector financiero español ha entendido que su manera de subirse a esta ola imparable es comercializando los productos de otros, aunque el dinero se acabe gestionando fuera. Igualmente siguen sacando tajada vía comisiones, pero no dejan de ser vehículos de inversión de otras gestoras externas.Fuentes financieras señalan que será cuestión de tiempo que los bancos tradicionales adapten su oferta para tratar de no quedarse atrás en este mercado y que estos fondos extranjeros les coman el pastel, aunque existen dudas sobre que puedan ponerse en las escalas que manejan Amundi, Vanguard, BlackRock y compañía con productos propios.

Los Warriors buscan extender el vínculo con su máxima figura, mientras el futuro de Curry vuelve a poner a prueba el proyecto de Golden State.

El diésel volverá a tener un mayor descuento a partir del mes de septiembre debido al aumento de la inflación en julio, tal y como se fijó en el real decreto para paliar los efectos de la crisis del estrecho de Ormuz . La gasolina, sin embargo, no ha llegado al umbral de precios en que se debían activar las ayudas. Es probable que los conductores que utilizan gasolina se pregunten por qué el carburante que utilizan no recibirá más ayudas el próximo mes. Al margen de lo que marca la norma de tener que llegar a un encarecimiento del 15% con respecto al mes de julio del año pasado, cuestión que sí pasa en el diésel, la duda es por qué ha subido más el gasóleo que la gasolina.El mercado –y otras cuestiones aledañas– tienen la respuesta. El diésel se encarece más que la gasolina por una combinación de factores que comienza en la demanda y termina en los mercados internacionales. España produce más gasolina de la que consume, pero no genera suficiente gasóleo para cubrir sus necesidades. A esta situación se suman la dependencia de las importaciones y una exposición especialmente elevada a las cotizaciones internacionales del diésel.Sobre su uso, el gasóleo desempeña un papel esencial en actividades que difícilmente pueden reducir su consumo cuando aumentan los precios. Es el combustible predominante en el transporte de mercancías por carretera -que copa el 95% del tráfico de mercancías doméstico- y también tiene un peso importante en el transporte marítimo, la agricultura, la construcción, la industria y la logística.La gasolina, en cambio, está más vinculada al consumo de particulares. Cuando su precio aumenta, algunos conductores pueden reducir el uso del automóvil, compartir desplazamientos o recurrir a otros medios de transporte. En sectores como el transporte de mercancías o la agricultura, esa capacidad de adaptación es menor. Existe, por tanto, una demanda de gasóleo más rígida.Cantidad refinadaUna refinería transforma el petróleo crudo en una amplia variedad de productos, entre ellos gasóleos, gasolinas, querosenos , fuelóleos y GLP. Sin embargo, la proporción obtenida de cada producto no puede modificarse libremente para adaptarse en todo momento a las necesidades del mercado. Influyen tanto las características del crudo utilizado como la tecnología.Los datos de 2025 de las refinerías españolas muestran, además, una realidad que puede resultar contraintuitiva. España no produce menos diésel que gasolina. Ocurre exactamente lo contrario. Las petroleras obtuvieron 61,3 millones de toneladas de productos de refino, según el boletín de Cores. De esa producción, 25,3 millones fueron gasóleos, frente a 9,6 millones de gasolinas.El problema aparece cuando se compara la producción con el consumo. En 2025, España consumió unos 30,6 millones de toneladas de gasóleo. El resultado fue un déficit aproximado de 5,3 millones de toneladas. Con la gasolina sucedió lo contrario: se produjo más y se consumió menos.En España se refina más diésel que gasolina, pero le supera en consumo, y por eso existe un déficitAquí entran en juego las importaciones. España no es una excepción dentro de Europa. El continente presenta un déficit estructural de diésel y necesita recurrir a los mercados internacionales para cubrirlo. Es decir, España compite por los cargamentos disponibles con otros grandes consumidores europeos como Francia, Italia, Alemania o Países Bajos.Esta dependencia adquiere especial importancia cuando surgen dificultades en las principales zonas proveedoras. Cuando la oferta disponible se reduce mientras la demanda continúa siendo elevada, el gasóleo queda especialmente expuesto.Y finalmente, y tras estos factores, llega la hora de fijar el precio. Este coste no se expresa solo con el petróleo. El crudo y el diésel son mercados diferentes. Las refinerías compran petróleo, pero el precio de venta de los carburantes está estrechamente relacionado con las cotizaciones internacionales de los productos ya refinados.La diferencia es fundamental. Si el mercado internacional del diésel se encarece por una combinación de demanda elevada, oferta limitada, dificultades de suministro o problemas geopolíticos, ese incremento termina trasladándose a los mercados europeos y, posteriormente, a las estaciones de servicio. Ese cúmulo de factores que se van superponiendo son los que provocan que el precio del diésel termine subiendo más.

El coste de llenar un depósito de 50 litros de gasolina pasa de una media de 58,5 euros a 72,4. El carburante se encarece casi el doble en Canarias que en el conjunto del país

La guerra entre el entorno de Ilia Topuria y el Team Khabib ha comenzado a subir de temperatura. Primero fue Ali Abdelaziz, representante de Islam Makhachev, quien puso sobre la mesa el nombre del hispanogeorgiano como posible rival de Usman Nurmagomedov si el daguestaní termina dando el salto a la UFC. Después llegó una predicción tan contundente como provocadora. Y ahora ha aparecido la respuesta de Malki Kawa, representante de El Matador .Ali Abdelaziz, manager de Usman, Islam Makhachev y Khabib Nurmagomedov, no se limitó a pedir el combate. En el podcast 'Pound4Pound' se mostró convencido de que su representado tendría una superioridad absoluta sobre Topuria: « Creo que Usman hará que Ilia se rinda. Lo golpeará, lo pateará y lo noqueará», dijo.Una afirmación que no ha tardado en encontrar respuesta al otro lado. Kawa, representante del hispanogeorgiano , ha decidido entrar directamente en la batalla dialéctica y ha contestado con la misma contundencia: « Cállate la boca. Ilia Topuria aniquilaría al 100% de tu roster », aseguraba.El representante de El Matador no se ha quedado ahí. La derrota de Topuria frente a Gaethje en la Casa Blanca sigue siendo el principal argumento utilizado por quienes cuestionan su actual posición en la división, pero Kawa ha considerado que aquella noche fue una excepción y no una representación del verdadero nivel de su peleador: « Si peleáramos de nuevo contra Gaethje, lo j* a golpes . Todos sabemos que Ilia fue mejor, tuvo una mala noche».La frase recupera uno de los debates que rodearon al combate por el título del peso ligero. Topuria perdió sorprendentemente ante el estadounidense en el histórico UFC Freedom 250 y dejó atrás su condición de campeón invicto. Sin embargo, su equipo sigue defendiendo que aquel resultado no cambia la consideración que tienen sobre él: « Ilia Topuria sigue siendo el número uno del mundo. Cuando llegue la revancha, lo verán», recalcó. El cruce de declaraciones ha llegado precisamente cuando el nombre de Usman Nurmagomedov empieza a acercarse a la UFC. El daguestaní, campeón invicto de PFL, acaba de cumplir su último combate bajo contrato y ha dejado abierta la puerta a un cambio de promotora. Ali Abdelaziz ya ha señalado a El Matador como el rival que quiere para el debut de su representado en la compañía de Dana White.La rivalidad, por tanto, todavía no existe dentro del octágono, pero empieza a construirse fuera de él. Por ahora, Topuria sigue recuperándose de las secuelas de su combate con Gaethje y Usman todavía debe resolver su futuro profesional. Pero si ambos terminan compartiendo jaula, ya hay algo que parece garantizado: la pelea llegará con una historia construida mucho antes de que ambos pisen el octágono.