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Antonio Ansón, al que se considera de “perfil bajo”, se enfrenta al reto de mejorar las condiciones de la plantilla, que lleva meses de movilizaciones Hacienda nombra a Antonio Ansón nuevo director general de la Agencia Tributaria “A Soledad la agotaron”, resume el responsable de UGT en la Agencia Tributaria, Antonio García Soto. Una visión sobre la ya exdirectora general del fisco, Soledad Fernández —sustituida esta semana—, que coincide con la de José María Mollinedo, el secretario general del sindicato de técnicos de Hacienda, Gestha: “Ella estaba ya cansada porque veía que no podía lograr más avances en el Plan Estratégico”. La Agencia Tributaria no está acostumbrada a situarse en el centro de la polémica, más allá del protagonismo obligado durante los tres meses de la Campaña de la Renta en los que los contribuyentes cumplen sus obligaciones con el fisco. Pero, de un tiempo a esta parte, la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) no ha dejado de copar titulares, bien por las huelgas de su plantilla, por los reveses de la justicia, por investigaciones prominentes o, en el último caso, por un recambio en su cúpula para tratar de calmar las tensiones internas en un organismo con casi 26.000 empleados públicos. El Ministerio de Hacienda aprobó esta semana el nombramiento de Antonio Ansón como nuevo director general del organismo recaudatorio del Estado, después de que su predecesora, Soledad Fernández, solicitara su relevo al Gobierno . Fuentes gubernamentales confirmaron que esta petición se había cursado hacía meses, pero se llegó al acuerdo de dejar pasar el periodo de mayor tensión del año —la declaración del IRPF— antes de su cese. Antonio Ansón, inspector de Hacienda y exjefe de gabinete del ‘número dos’ del Ministerio, Jesús Gascón, vuelve a una casa que conoce bien —fue director adjunto del Departamento de Recursos Humanos hace solo unos años— tras una amplia carrera en el ámbito tributario que lo llevó a permanecer ocho años en un puesto del Fondo Monetario Internacional (FMI) en Washington. Pero ni el revés judicial por el caso Shakira , ni el foco por la investigación abierta al expresidente José Luis Rodríguez Zapatero , ni las negociaciones para una financiación singular para Catalunya están detrás de la salida de Soledad Fernández. Los sindicatos apuntan a que la ya exjefa del fisco estaba “cansada” y “agotada”, tras cuatro años de mandato en los que no consiguió su objetivo principal: reforzar el organismo y recuperar el desarrollo de la carrera profesional de su plantilla. Hizo frente a la primera huelga en campaña de la renta En el comunicado en el que el Ministerio de Hacienda confirmaba la salida de Fernández, fuentes del Ministerio señalaban que se producía cuando “se consideran cumplidos o ultimados los elementos clave del plan estratégico 2024-2027” que ella misma puso en marcha al frente del organismo. Un programa para reforzar controles contra el fraude y también el número de efectivos, en resumen. Pero uno de sus compromisos, el de recuperar el desarrollo profesional, no se ha llevado a cabo. Esta fue la razón de la huelga convocada en el organismo hace un mes, en plena visita del papa León XIV, por el sindicato CSIF . Desde 2019 no se aplica el acuerdo de la carrera profesional, firmado en 2007, y que implicaría ascensos en responsabilidad a una plantilla que, según cifras sindicales, ha experimentado un 30% de jubilaciones desde 2019. En una escala de 0 (entrada) a 6 (más experimentado), la gran mayoría de los técnicos y agentes se encuentran en la parte más baja, lo que impide que adquieran responsabilidad y perjudica, dice Burgos, a la actividad de la Agencia. Porque quienes se retiran son los más especializados. “Cuando Soledad empezó, le hicimos un encierro por una serie de incumplimientos y ella dijo que lo intentaría arreglar, pero después de cuatro años no ha arreglado nada”, critica García Soto en conversación por teléfono. “La parte del león del plan estratégico, la de los medios personales, estaba bloqueada y no ha sido capaz de tomar una decisión y seguir hacia delante”, señala Mollinedo, de Gestha. La propia Fernández reconoció su frustración durante la última presentación de la campaña de la renta cuando, a preguntas de los periodistas, reconoció que había medidas pendientes de ejecutar “ajenas a su equipo directivo y que no se están haciendo”. Y después enfadó a todos los sindicatos con unas declaraciones sobre la imposibilidad de ir a la huelga durante las presentaciones del IRPF. Algo que terminó sucediendo. Desde UGT señalan que la caída de Fernández se aceleró cuando intentó un concurso de carrera vertical que beneficiaba únicamente a los salarios más elevados de la plantilla, algo que se habría frenado por parte del ministro de Hacienda, Arcadi España, que habría reclamado “paz social” en el organismo. La mano derecha del 'número dos' de Hacienda La respuesta del Gobierno ha sido colocar al jefe de gabinete del secretario de Estado de Hacienda, Jesús Gascón, que antes fue director general de la Agencia Tributaria, al frente del organismo. El currículum de Ansón no está en duda y Gestha —que pone en valor que antes de inspector, fue técnico de Hacienda— cree que su conocimiento de la organización permitirá poner orden. Pero en UGT critican el “perfil bajo” del nuevo nombramiento, sin apenas significación política. “Es un movimiento tremendamente corporativo”, deplora el sindicalista de UGT. La experiencia de Ansón como jefe de gabinete de Gascón también le da un conocimiento específico de todos los movimientos que el Gobierno está llevando en financiación autonómica o de las negociaciones para el trabajo en red con agencias tributarias regionales. Un aspecto que, precisamente, preocupó a la Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado, al que le reclamaron, en un comunicado tras conocerse su nombramiento, que evite “injerencias externas” e impida “cualquier fragmentación de la AEAT, de la caja común, del sistema de información tributaria y defienda a sus funcionarios evitando que se produzcan traslados forzosos o situaciones que impidan su movilidad”. Además de Fernández, también se conoció la salida de los responsables de Recaudación, Virginia Muñoz, y de Inspección Financiera y Tributaria, Manuel Trillo. Desde Hacienda descartaban una crisis en la cúpula y apuntan a que ambos altos cargos se han presentado a altos cargos en embajadas en el extranjero, de los que tomarán posesión en los próximos meses. Ansón se reunió, el martes, con su antecesora y con España en una de las salas más nobles del Ministerio de Hacienda. El reto que tiene por delante es mayúsculo y la polémica no tiene visos de amainar. De momento, Vox ha reclamado la comparecencia del ministro en el Congreso para explicar los cambios en el organismo. Y CSIF, el sindicato que convocó la huelga en junio, ya ha advertido que seguirán las movilizaciones en septiembre para mejorar sus condiciones laborales.

Ambos hablan de las bajas médicas como "absentismo" y sobre todo el PP celebra a quienes no faltan nunca mientras señalan el "perjuicio" de los que se ausentan "cargando" al resto Los datos del aumento de bajas que desmienten el “fraude” masivo del “absentismo” del que habla Feijóo Tras las numerosas críticas al discurso de Alberto Núñez Feijóo sobre recortar lo que ganan los trabajadores enfermos , el Partido Popular y varios miembros de la patronal se lanzaron a difundir un nuevo mensaje. El “absentismo”, como llaman a las bajas médicas, “perjudica a los compañeros de trabajo”. Un marco con el que se asimilan el incremento de las ausencias al fraude o el abuso masivo, sin datos e ignorando otras muchas causas del aumento , y en el que se pone en la diana a los trabajadores enfermos frente al resto. “El absentismo se ha disparado sin que el Gobierno haga absolutamente nada”, ha criticado el responsable económico del PP, Alberto Nadal. “Resultado: empresas asfixiadas, compañeros cargando con trabajo ajeno y 18.400 millones de coste para la Seguridad Social”, concluía. El portavoz del PP Borja Sémper apuntaba por su parte que “quienes madrugan y trabajan son los primeros interesados en COMBATIR EL FRAUDE y el absentismo para tener el derecho a una baja laboral por enfermedad cuando la necesiten sin perder derechos”. En la patronal, el presidente de los empresarios madrileños, Miguel Garrido, respaldaba al PP frente a las críticas con un argumento similar: “El absentismo es un problema grave que perjudica a empresas, a la seguridad social y a los compañeros de trabajo”. Desde la CEOE y otras patronales incluyen a menudo este discurso en sus críticas al “absentismo”, en las que aseguran que están tratando de “proteger” a sus plantillas ante el abuso de las bajas, aunque no cuantifican este supuesto incremento del fraude. Fuentes de CEOE sitúan el “problema del absentismo” en una cuestión de salud, primordialmente. “Dicho esto, cuando una persona, por estas causas, prolonga su baja, lo que se está produciendo es una serie de efectos que no se puede obviar”, añaden en la organización empresarial. “Un coste para la Seguridad Social, también para las empresas; y también problemas organizativos y, en muchos casos, una sobrecarga temporal de trabajo para otros trabajadores”, sostienen los empresarios. Celebrar a quienes “nunca se cogen la baja” El responsable económico del PP ha destacado otro de los datos más usados por las patronales: “El 70% de los españoles nunca cogen una baja”. Es un dato habitual en los discursos de Alberto Nadal, acompañado de críticas como que el Gobierno manda el mensaje de que “trabajar es opcional”, en referencia a la defensa de la reducción de la jornada laboral y de permisos retribuidos, como los climáticos. La contraposición entre quienes van “siempre” al trabajo (quienes “no faltan ni un solo día” a su puesto) frente a las personas que sí se ausentan es bastante llamativo cuando de lo que se está hablando es de bajas médicas. Es decir, de ausencias por enfermedad. Porque enfermar no es una elección, ni siquiera una situación deseable, sino algo que querrían evitar las personas afectadas y que lastra su bienestar y salud, advertían esta semana desde CCOO, donde lamentaban que se está dibujando una imagen distorsionada de cómo funcionan las bajas y de supuestas ausencias “sin justificación” de trabajadores, que simplemente no existen en España . Aunque el PP y la patronal aseguran que no dirigen sus mensajes contra los trabajadores enfermos, es precisamente ese motivo –estar enfermo y no poder ir al trabajo– lo que sitúa a las personas fuera de ese colectivo celebrado: los que no faltan “nunca” al trabajo. “Partidos que aspiran a gobernar están apostando por un modelo de 'libertad de odiar'. Los jóvenes, a los pensionistas; los nacidos en España, a los migrantes; y ahora los trabajadores sanos, a los enfermos”, critica Patricia Ruiz, responsable de Salud Laboral de UGT. “Es un discurso muy peligroso. Quiere hacer responsable a los compañeros enfermos, en contra de la responsabilidad de empresas de organizar el trabajo y las ausencias”, continúa Patricia Ruiz, que recuerda que muchas veces son los propios empresarios quienes sobrecargan de trabajo a las plantillas en España, uno de los países con más estrés laboral de la UE , o quienes obligan a los trabajadores a hacer horas extra sin pagar . “No estamos diciendo que la culpa sea del trabajador enfermo y, por tanto, no debería producirse ningún tipo de enfrentamiento”, responden al respecto en la patronal CEOE. La excusa de un “fraude” masivo que no cifran Estos discursos se justifican a menudo por los casos de abuso o fraude en las bajas. Es decir, que no es que señalen a los trabajadores enfermos, sino solo a quienes abusan del sistema. Así lo ha hecho de nuevo ante las críticas el PP, que eleva la magnitud del fraude a algo masivo, pero sin dar cifras al respecto. El vicesecretario de Hacienda del PP, Juan Bravo, ha llegado a afirmar que el gasto derivado de las bajas médicas debería reducirse más de la mitad, algo imposible sin recortes . “Que no hablemos de 33.000 millones, sino que estemos más cerca de 14.000, que posiblemente responde más a las situaciones de enfermedad”, afirmó. “Fraude hay como en todo en esta viña del Señor, que dirían algunos. Pero, si alguien tiene constancia de fraude masivo, lo que debería hacer es aportar los datos”, sostiene Paulino Cubero, médico de Atención Primaria y miembro de semFYC (Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria). Cubero advierte de que estos discursos de supuesto fraude masivo “nos acusa también a nosotros, los médicos, que somos los que estamos dando la cara”. El sanitario destaca también cómo a menudo se divide a los pacientes de baja según sus patologías, y se exceptúa de las críticas “a los pacientes de cáncer, porque están muy malitos, pero los demás parece que no son tan importantes”. “Para mí son importantes todos mis pacientes, cada uno con su problema”, afirma el médico de familia. Los sindicatos piden ir a las causas reales del aumento de bajas, como la saturación de la sanidad pública y del INSS o el deterioro de la salud mental, para poder abordar este tema. Desde semFYC han elaborado también un documento de propuestas para aligerar la atención y la recuperación de los trabajadores, como permitir que los médicos de familia pidan resonancias o que los médicos especialistas asuman el seguimiento de las bajas de los pacientes que tratan, explica Paulino Cubero.

Mientras el Gobierno andaluz viene destacando que aumenta la inversión del Plan Infoca un año más, los profesionales encaran extinciones como la almeriense con menos plantilla, equipos inadecuados o sin que se esté trasladando a personal que lleva tiempo reclamándolo Los bomberos aprovechan la falta de viento y la humedad para frenar al fuego en Almería El incendio mortal de Los Gallardos (Almería) ha vuelto a tensionar el estado del dispositivo de bomberos forestales de Andalucía. En plena temporada de alto riesgo, los profesionales denuncian que su situación no solo no cambia con respecto a años anteriores sino que no deja de empeorar. El Plan INFOCA, que está adscrito a la Agencia de Emergencias de Andalucía (EMA) creada por la Junta para mejorar la gestión de este tipo de catástrofes, sigue repitiendo el listado de problemas que ya empiezan a ser tradicionales y que en incendios como el almeriense cobran especial relevancia: falta de plantilla, retenes incompletos en algunos casos, equipos inadecuados y obsoletos o medios insuficientes son la decoración de cada verano según testimonios de los trabajadores y representantes laborales. Denuncias que se están dejando ver en el fuego de esta zona almeriense próxima al municipio de Bédar. Según explican fuentes de los bomberos sobre el terreno a este medio, la situación a la que se enfrentan llevan avisando de ella desde “hace tiempo”. Denuncian que el “dispositivo está actuando con un 75% del personal, cuando debería estar al 100%”. Es decir, está “incompleto”, lo que es grave por el agotamiento que genera en los profesionales sobre el terreno y porque debe estar al completo durante la temporada de alto riesgo de incendios que se alarga hasta octubre. El operativo desplegado sobre el terreno cuenta alrededor de 500 efectivos, según los datos ofrecidos el sábado por la mañana por el Consejero de Emergencias Antonio Sanz. Doscientos de ellos pertenecen al Plan Infoca, otros 200 son de la Unidad Militar de Emergencias y el resto son del MITECO y bomberos del Levante almeriense. Además, según los mismos profesionales, “hay un grave problema con los vehículos autobombas (VCI) porque los medios solo tienen un miembro operativo”. En consecuencia, “están currando con extensión de jornada lo que no hay en los escritos”. Todo ello ocurre mientras el Ejecutivo regional ha venido haciendo gala de un aumento en el presupuesto que destina cada año a los bomberos forestales andaluces, pero que no acaba de verse en el día a día del dispositivo, según sus protagonistas. Aunque es cierto que en estos últimos años sí se está logrando estabilizar a la plantilla durante los doce meses del año y no solo durante los cuatro que dura el periodo de alto riesgo de incendios, lo cierto es que los 271,6 millones de presupuesto que hay para Infoca este año -que supone un 60% más que en 2018, cuando Juanma Moreno llegó al Gobierno andaluz- son, para los profesionales, una cifra que no impacta aparentemente en sus reclamaciones. La Junta rechaza ese diagnóstico y defiende que el dispositivo afronta la campaña de 2026 con el mayor despliegue de su historia. El consejero de la Presidencia, Antonio Sanz, sostiene que el INFOCA cuenta con un presupuesto un 5% más alto que el año anterior y el citado 60% superior respecto al de 2018, además de 4.700 profesionales, 43 medios aéreos, 108 autobombas -el 84% renovadas en los últimos años-, una nueva unidad de maquinaria pesada y otra de fuego técnico, además de mejoras en los sistemas de comunicación. El Gobierno andaluz atribuye, además, a la rapidez de respuesta del operativo que, pese a haberse registrado más intervenciones durante los cinco primeros meses del año que en el mismo periodo de 2025, la superficie calcinada haya sido inferior. Los seis sindicatos con representación en el dispositivo -CGT, CCOO, UGT, CSIF, SIBFI y UITA- coinciden este año en el diagnóstico. Aunque difieren en el tono de sus críticas a la dirección de la Agencia de Emergencias de Andalucía (EMA), todos sostienen que la campaña de alto riesgo comenzó sin que el operativo esté plenamente desplegado. CCOO calcula que aún falta por incorporar alrededor del 10% del dispositivo, lo que supondría unos 400 trabajadores (del total de 4.000), mientras que CSIF sitúa también el despliegue en torno al 90% a comienzos de julio. UGT, por su parte, asegura que es la primera vez que las tres Brigadas de Refuerzo contra Incendios Forestales (BRICA) inician la campaña con vacantes: 20 en Sevilla, 14 en Málaga y nueve en Granada. La Junta rechaza estas cifras y asegura que todos los puestos operativos están cubiertos, salvo alrededor de un 5% correspondiente a bajas temporales o a trabajadores que han pasado a segunda actividad tras cumplir los 55 años. El Ejecutivo dice además que este año ha convocado dos ofertas públicas de empleo, con 234 y 348 plazas fijas a jornada completa, para seguir reforzando la plantilla del dispositivo. Problemas sobre el terreno Las consecuencias, según denuncian las organizaciones sindicales, ya son visibles sobre el terreno. Hablan de retenes que trabajan por debajo de su dotación mínima, autobombas con un único bombero forestal, puestos de vigilancia cerrados por falta de personal y brigadas incompletas en un momento en el que Andalucía afronta las semanas de mayor riesgo de incendios. Más allá de la carga de trabajo, sostienen que estas carencias comprometen la seguridad de las intervenciones, ya que las dotaciones mínimas de los equipos están definidas precisamente para garantizar la protección de los profesionales durante la extinción. A la falta de efectivos se suma otro problema que todos los sindicatos señalan desde hace años: los medios materiales. CGT y CCOO vuelven a denunciar que parte de la flota incorporada al dispositivo no es la adecuada para acceder a los incendios forestales, obligando en ocasiones a esperar otros vehículos para llegar al frente del fuego. También alertan de deficiencias en las comunicaciones durante las intervenciones, al asegurar que el sistema de radio presenta fallos en determinadas zonas y que, donde este no funciona, tampoco existe cobertura móvil. Los equipos de protección individual (EPI) constituyen otro de los principales focos de conflicto. Las organizaciones sindicales denuncian problemas de reposición por falta de stock y critican que la EMA siga sin disponer de un servicio generalizado para la limpieza y descontaminación de estos equipos, pese a que están expuestos a partículas y sustancias potencialmente cancerígenas procedentes de la combustión. Según CCOO, únicamente la provincia de Huelva dispone actualmente de este servicio de forma operativa. Bomberos forestales de Andalucía trabajando No obstante, la EMA niega estas carencias y sostiene que dispone de existencias suficientes para abastecer a toda la plantilla. Según sus datos, los almacenes cuentan con miles de prendas y elementos de protección, entre ellos más de 4.500 camisas ignífugas, más de 5.300 pantalones ignífugos, más de 600 cascos de emergencia y 900 pares de guantes de extinción. La movilidad de la plantilla Las críticas también alcanzan a la gestión de los recursos humanos. UGT y CSIF denuncian que la dirección de la Agencia está rechazando solicitudes de movilidad por motivos de conciliación familiar, incluso en casos relacionados con el cuidado de menores o familiares dependientes. CSIF asegura haber llevado este asunto ante la Inspección de Trabajo. Ambas organizaciones sostienen además que la falta de previsión ha dejado prácticamente agotadas las bolsas de empleo, obligando a recurrir al Servicio Andaluz de Empleo (SAE) para cubrir vacantes mientras, según denuncian, existen trabajadores del propio INFOCA con la formación y experiencia necesarias que podrían ocupar esos puestos. En el caso de CGT, sindicato mayoritario entre los bomberos forestales, las críticas van un paso más allá. La organización considera que los problemas que ya existían antes de la creación de la Agencia de Emergencias de Andalucía no solo no se han resuelto, sino que se han agravado, y acusa al Gobierno andaluz de priorizar el anuncio de nuevas inversiones frente a la resolución de las deficiencias que, aseguran, siguen encontrando los profesionales durante las intervenciones. Frente a estas denuncias, la Junta de Andalucía sostiene que el INFOCA de 2026 cuenta con el mayor presupuesto de su historia y defiende que el dispositivo dispone de 4.700 profesionales, 43 medios aéreos, más de un centenar de autobombas y nuevas unidades especializadas para reforzar la lucha contra los incendios forestales. El Ejecutivo andaluz insiste en que la creación de la Agencia de Emergencias ha permitido mejorar la coordinación de todos los servicios de emergencias y mantiene que Andalucía dispone de uno de los dispositivos de prevención y extinción de incendios más avanzados de Europa. Sin embargo, para los representantes de la plantilla la fotografía es distinta. Su principal preocupación no es tanto el volumen de inversión anunciado como la capacidad real del operativo para responder durante las semanas más críticas del verano. Con la campaña ya iniciada y las altas temperaturas instaladas en buena parte de Andalucía, advierten de que el dispositivo continúa funcionando sin haber alcanzado la plantilla prevista y con problemas materiales que, a su juicio, siguen sin resolverse año tras año.

El resultado de la Bonoloto del sábado 11 de julio de 2026 es: 43, 14, 05, 23, 38 y 24, siendo el número complementario el 34, y el reintegro el 1. Si después de comprobar tu boleto no has tenido suerte, puedes volver a intentarlo el sábado 11 de julio, ya que Loterías y Apuestas del Estado también celebra el sorteo de la Bonoloto.

Hubo mucho tomate de gran calidad, sin duda muy ayudados en la maduración por la incidencia solar

Los avances en materia de seguridad vial continúan su progreso de la mano del nuevo Reglamento General de Seguridad de la Unión Europea. Este 7 de julio ha entrado en vigor una nueva fase de esta normativa que incrementará las medidas de protección para todos los automóviles europeos de nueva matriculación. @as Ver post completo: Ha entrado en vigor una nueva normativa europea de Seguridad Vial: todos los coches de nueva matriculación deberán incorporar la preinstalación del ‘alcolock’, un sistema que permite conectar un alcoholímetro antiarranque.

Mejoramos los sueldos de la redacción, contratamos a más periodistas y aumentamos el presupuesto para colaboradores y ediciones locales. Los ingresos de elDiario.es crecen un 11,8%, pero lo que más aumenta es la aportación de nuestros 121.000 socios y socias: un 21,5% No es habitual ver estas cifras al detalle; pocos medios de comunicación las enseñan. Muchos pregonan la transparencia, pero solo para los demás. En elDiario.es también nos la aplicamos. Estos son todos los datos de 2025. 1. Periodismo solvente y sin hipotecas En 2025, elDiario.es ingresó 17.348.226 euros y gastó 15.864.233 euros. El superávit fue de 1.483.993 euros, una cifra muy similar a la del año anterior (1.531.477 euros en 2024). Un año más, seguimos sin deudas. Ni un solo crédito. Es una de las claves de nuestra independencia. No queremos deber nada a nadie. Solo a nuestra comunidad de lectores. 2. Más de 120.000 personas nos apoyan Empezamos 2025 con 98.019 socios y socias y lo acabamos con 115.277. Hoy ya somos 121.080. Todas nuestras cifras de socios están auditadas por OJD. La cuota media es de 72,84 euros anuales. Porque en elDiario.es sabemos que no todos pueden pagar lo mismo. Tenemos 16.972 mecenas: personas que pagan cuotas por encima de la tarifa estándar de 80 euros al año. Y también 5.797 socios bonificados: personas con ingresos bajos que tienen tarifas reducidas. Para nosotros es importante que nadie deje de leernos por no poder pagar. 3. Seguimos creciendo Respecto a 2024, nuestros ingresos han aumentado en 1.830.042 euros: un 11,8% más. Lo que más crece, otro año más, es la aportación de nuestros socios y socias: un 21,5%. Entre todos, sumáis 7.312.486 euros: casi 1,3 millones más que el año anterior. Los ingresos de publicidad también crecen, un 9,3%, hasta los 8.765.841 euros. Además, hemos ingresado 924.042 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción a otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros ingresos menores. En 2025, hemos cobrado 253.461 euros en subvenciones de distintas administraciones públicas: 24.000 euros del Kit Digital, 41.802 euros del Ministerio de Cultura, 12.545 euros del Parlamento Europeo, 5.500 euros de un programa de empleo de la Comunidad de Madrid y 169.614 euros de fondos europeos para el desarrollo de nuevo software y herramientas con IA (149.118 euros de esta misma subvención están imputados en el ejercio 2026). También hemos obtenido 92.396 euros por los intereses que generan nuestras reservas: los beneficios de años anteriores que guardamos como colchón de seguridad, por si vienen años peores. 4. Invertimos más Los ingresos han crecido en 1,8 millones de euros. Nuestros gastos también, en casi idéntica cantidad. El coste total de elDiario.es ha pasado de 14 a 15,8 millones de euros. Cada euro de este crecimiento lo hemos reinvertido para mejorar nuestro periódico. Nuestro principal gasto son los sueldos de los periodistas y demás trabajadores de elDiario.es. Son 8,35 millones de euros entre salarios (6.480.237 euros) y cotizaciones sociales (1.875.311). En total, suman 815.515 euros más que el año anterior. También hemos aumentado en 300.000 euros el gasto en colaboradores y agencias: es un 27,5% más, hasta los 1.394.571 euros. Hemos repartido 1.419.991 euros entre las ediciones locales y medios asociados a los que distribuimos parte de nuestros ingresos. Es una de las que más aumenta respecto al año pasado: sube 410.000 euros, un 40% más. Los gastos generales suman 4.390.545 euros entre los costes de tecnología, el alojamiento de la web, los teléfonos y equipos informáticos, los desplazamientos para cubrir noticias, los gastos de producción de nuestros eventos –como el Festival de las Ideas y la Cultura–, los alquileres de oficinas y los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel. También contabilizamos 80.358 euros en amortizaciones. Los gastos en abogados, juicios y seguros por responsabilidad civil ya suponen 223.220 euros. Es una partida que se ha duplicado en apenas dos años y que este año subirá otra vez. 5. La presión de los juzgados Ahora mismo tenemos abiertas 13 causas judiciales: civiles y también penales. Hace una semana, ganamos definitivamente en el Tribunal Supremo una de ellas: una demanda de Ángeles Muñoz, la alcaldesa de Marbella. La sentencia acredita la veracidad y el rigor de nuestra información y condena a Muñoz al pago de las costas. Sin embargo, el compañero que publicó esas noticias, Pedro Águeda, aún sigue imputado en otro juzgado de Marbella. La alcaldesa le acusa en esta ocasión del delito de revelación de secretos. Estas querellas y demandas son una forma de intentar amedrentarnos; el castigo por publicar información. En este caso concreto, por las noticias sobre el enorme patrimonio de la alcaldesa de Marbella y sus nexos familiares con los negocios más turbios. Su hijastro ha sido recientemente condenado por narcotráfico y blanqueo de capitales . Y el marido de Ángeles Muñoz se libró de esta misma causa judicial por razones de salud: la Fiscalía le acusaba de blanquear más de 7 millones de euros procedentes del narco, pero falleció dos años antes del juicio. Por ahora, ni uno solo de los procesos penales contra periodistas de elDiario.es ha terminado con una condena. Aun así, es agotador. Lo peor no es el dinero: son las noches sin dormir. Que te acusen de delitos castigados con penas de cárcel no es una presión fácil de aguantar. 6. No hay periodismo sin periodistas Empezamos 2025 con 139 trabajadores. Lo terminamos con 149, diez personas más. Hoy ya somos 151. Alrededor de dos tercios del equipo somos periodistas: 99 en total. El otro tercio, 52 personas, trabajan en los departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a los socios y socias, las métricas, el diseño o la programación. Además de esta redacción central, contamos con 96 personas más que están contratadas en nuestras ediciones locales asociadas. En total, 247 trabajadores a tiempo completo en el conjunto de elDiario.es. No cuento aquí a los colaboradores. Tampoco a los becarios: van oscilando entre 4 y 8 personas en función del mes del año, están a media jornada, con un tutor asignado, convenio con la universidad y alta en la Seguridad Social. En 2012, cuando fundamos elDiario.es, éramos solo 12 personas en plantilla. En 2020, ayudamos a poner en marcha otro periódico más en Argentina: elDiarioAR , donde trabajan otra decena de personas. Y ahora estamos estudiando alianzas con otros medios de Latinoamérica. Nuestro objetivo no es lograr ingresos de estos países; queremos importar noticias: mejorar la información para nuestros lectores. Hay quien cree que la inteligencia artificial ayudará a reducir las redacciones; a hacer más noticias con menos manos. No es nuestro caso. Creemos que el periodismo de calidad solo lo pueden hacer humanos. Y vamos a seguir creciendo si nuestros recursos siguen aumentando. Es la única manera de destapar noticias: con periodistas. No hay ningún otro diario digital en España con una plantilla tan amplia. Tampoco ningún otro periódico –incluidos los de papel– con un despliegue local como elDiario.es. 7. España no es Madrid Somos el único diario que cuenta con ediciones en todas las comunidades autónomas. Estamos en las 17, en todas ellas con redacción y una sede: Andalucía , Aragón , Asturias , Canarias , Cantabria , Catalunya , Castilla-La Mancha , Castilla y León , Comunitat Valenciana , Euskadi , Extremadura , Galicia , Illes Balears , La Rioja , Madrid , Murcia y Navarra . Tras completar este despliegue autonómico, hemos empezado a crecer con redacciones aún más locales: ya estamos en Córdoba , León , El Bierzo , Sevilla , Alicante , Jaén o Madrid ciudad . Hay muchos medios que se llenan la boca con la palabra España. Curiosamente, los que se dicen más patriotas rara vez salen de Madrid. Ni siquiera de la M-30. Los ingresos y gastos de estas redacciones asociadas van al margen de estas cuentas; son empresas independientes. elDiario.es cubre algunos de sus costes –como el soporte tecnológico–, financia una parte de su actividad y participa accionarialmente en ellas junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan. En 2025, las ediciones locales en cuyo capital participa elDiario.es ingresaron en conjunto 3.678.656 euros, gastaron 3.468.710 euros y tuvieron un superávit de 209.946 euros. Puedes apoyar directamente a tu edición local, con un aumento de tu cuota, desde aquí . 8. Subimos los sueldos A medida que aumentan nuestros ingresos, también mejoramos los salarios de nuestra redacción. Es un compromiso que está recogido en el artículo 29 de nuestro Estatuto . Lo hemos aplicado desde el primer día. Nunca hemos congelado los sueldos. En enero de 2025, subimos los salarios un 3,5% para todos. Y también aplicamos mejoras extraordinarias, por encima de ese porcentaje, a un tercio de la plantilla, poniendo especial atención en los sueldos más bajos. En total, entre la subida generalizada y las individuales, aumentamos los salarios un 4,8%. En enero de 2026, hemos vuelto a subir los sueldos, priorizando los más bajos: un 5% para quienes ganan menos de 35.000 euros, un 3% para aquellos que están entre 35.000 y 50.000 euros y un 2% para los sueldos más altos. Además, hemos aplicado mejoras individuales a 27 personas más, en función de su mayor experiencia o responsabilidad. El sueldo más bajo de la redacción está hoy en 25.000 euros brutos anuales a jornada completa; es muy poco habitual y corresponde a algunos jóvenes que tienen con nosotros su primer empleo. Del total de la plantilla, solo el 16% cobra menos de 30.000 euros brutos anuales, incluidos pluses y complementos. El sueldo mediano está hoy en 37.350 euros. En cuanto al tipo de contratos, apostamos por el empleo estable. Tenemos solo cuatro personas con contratos temporales –para cubrir distintas bajas por enfermedad, maternidad o paternidad y algún refuerzo puntual para los meses de verano–. El resto, 147 trabajadores, somos fijos. 9. Nos preparamos para el futuro El artículo 26 de nuestro Estatuto nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios anuales”. Es algo que llevamos a rajatabla. Es nuestro colchón para el futuro. Tras consolidar el resultado de nuestras empresas participadas, nuestro beneficio de 2025 ha sido de 1,4 millones de euros. Hemos repartido un dividendo de 796.760 euros brutos. El resto ha ido a reservas. Desde nuestra fundación, en 2012, elDiario.es ha ingresado 107,4 millones de euros y ha tenido un beneficio bruto de 11,9 millones de euros: 9,6 millones de beneficio neto acumulado tras los impuestos. De ese total, a lo largo de 14 años, hemos reinvertido o guardado como reservas 6,3 millones de euros: el 65% del beneficio neto. Es más del doble de lo que marca nuestro Estatuto. Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico e invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: juntamos un millón de euros en total. Aquí puedes ver quiénes somos . A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros compañeros que no formaban parte de ese primer equipo. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí, o que se han jubilado tras años en elDiario.es. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para arrancar. 10. No dependemos de ningún Gobierno Nuestro Estatuto – artículo 24 – pone un límite al dinero que podemos recibir de un único anunciante. Es un máximo del 10% de nuestros ingresos totales. Este tope también rige para los anunciantes públicos, no solo los privados. En 2025, el Gobierno gastó 88 millones de euros en publicidad y comunicación institucional, que repartió entre los distintos medios. De ese total, elDiario.es recibió 353.117 euros, el 0,4% de ese presupuesto. Son cifras públicas –las nuestras y las del resto de los medios–, puedes consultarlas aquí . Sobre el total de nuestros ingresos, esos 353.117 euros suponen solo el 2% del total. No dependemos del Gobierno. Ni de éste ni del próximo que venga. Nuestra fuerza reside en la comunidad de lectores que nos apoya. 11. Te seguimos necesitando Mi artículo preferido de nuestro Estatuto es el número 2 . “ La independencia de elDiario.es emana de sus socias y socios , que son sujetos de derechos y no solo lectores, clientes o suscriptores. Los periodistas de elDiario.es son los garantes de estos derechos, no solo empleados”. Cuando fundamos elDiario.es nunca soñábamos con alcanzar estas cifras. Nos hemos convertido en el segundo medio digital con mayor alcance de España –según los datos más recientes del Informe Reuters, de la Universidad de Oxford–. En uno de los cinco periódicos más grandes, si comparamos el tamaño de nuestra plantilla o el total de suscriptores. En una redacción capaz de liderar exclusivas de investigación de impacto mundial. Es un pequeño milagro: un periódico fundado con el ahorro y el trabajo de unos pocos periodistas que demuestra que se pueden hacer las cosas de otra manera. Con el apoyo de 121.000 personas comprometidas. En otras métricas, seguimos siendo muy pequeños. Nuestra facturación publicitaria es minúscula, comparada con otros medios con una fracción de nuestra audiencia. La diferencia es que nuestros anunciantes solo compran publicidad, y no nuestro silencio o la línea editorial. En 2012, no aspirábamos a crear una empresa que facturase 17 millones y diera empleo a 247 personas. Nuestro principal objetivo era otro. Sigue siendo el mismo de entonces: crear una institución capaz de garantizar el mejor periodismo, al servicio de sus lectores. Y que este periodismo libre e independiente sea también un oficio digno, no un voluntariado. Estas cuentas, estos números, son una herramienta, no un fin en sí mismos. Son el blindaje de nuestro diario. Si ya eres socio o socia, quiero darte las gracias: todo esto lo hemos construido también gracias a ti. Y espero que sientas orgullo por el periódico que has ayudado a crear. Si aún no eres socio, te animo a que te sumes. Con el apoyo de personas como tú, este pequeño milagro continuará. Hazte socio, hazte socia, de elDiario.es .

Microsoft eliminará de Windows 11 una antigua referencia de Windows 8. El cambio forma parte de la modernización de elementos heredados del sistema operativo.

OPPO ha reducido su catálogo de gama media y encontrar móviles por unos 300 euros puede parecer complicado si no sabes dónde buscar. La marca destaca por diseños muy cuidados y prestaciones impropias dentro del segmento, como certificaciones de protección que mantienen seguro tu teléfono frente a todo tipo de daños. Por ello, para los interesados, hemos buscado los modelos más recomendados si no quieres gastar más de 500 euros en un móvil de OPPO. Esta selección está compuesta por tres alternativas muy variadas para que todo el mundo pueda elegir un teléfono en función de sus preferencias personales y económicas. Todos ellos cuentan con baterías enormes y pantallas de 120 Hz, pero vamos a indagar en cada uno de ellos para saber cuál es la compra perfecta para ti y disfrutar del mejor teléfono de OPPO para tu bolsillo. OPPO Reno14 F Para la gente que prefiere llevar un modelo delgado y muy ligero que no moleste nada en el bolsillo, este OPPO Reno14F es una maravilla. El diseño es comodísimo al tenerlo en la mano y resiste de maravilla las salpicaduras de agua en el día a día para que no haya que preocuparse si llueve. La pantalla AMOLED de 6,57 pulgadas ofrece colores espectaculares y va súper fluida gracias a los 120 Hz de refresco al deslizarse por los menús. Grupo posando con el OPPO Reno14 F / Foto: Imagen oficial de OPPO. Por dentro lleva el chip Snapdragon 6 Gen 1 junto a 8 GB de RAM, lo que significa que el móvil funciona de forma rápida al abrir redes sociales, ver vídeos o incluso jugar. Para guardar fotos y descargar archivos cuenta con un espacio generoso de 256 GB , por lo que el aviso de memoria llena no va a molestar en mucho tiempo. La cámara principal es de 50 MP y saca fotos de noche muy nítidas gracias al estabilizador de imagen, sumando una cámara delantera de 32 MP para autorretratos definidos y una batería de 6.000 mAh que se carga a 45W para asegurar tanto una autonomía sobresaliente como una velocidad de carga notable. OPPO Reno14 F Amazon - 299,00 EUR PC Componentes - 299,00 EUR MediaMarkt - 329,00 EUR * Precios actualizados en el momento de publicar o revisar este artículo. Pueden variar con el tiempo. OPPO A6 Pro 5G Este modelo da el gran salto en batería con 7.000 mAh de capacidad , pero el chasis se mantiene delgado y cómodo de sujetar gracias a una tecnología de silicio y carbono de alta densidad que mantiene el grosor de 8 mm y peso de 185 gramos . Lo mejor de todo es que se carga a 80W por cable, por lo que el teléfono recupera casi toda la energía en menos de media hora. OPPO A6 Pro azul junto a su caja / Foto del Grupo ADSLZone El rendimiento corre a cargo del procesador MediaTek Dimensity 6300 para obtener un rendimiento con total soltura. La pantalla de 6,57 pulgadas también es AMOLED y cuenta con 120 Hz de refresco, viniendo además protegida por un cristal muy duro Corning Gorilla Glass para resistir caídas de forma segura. Las fotos se resuelven de forma impecable con la cámara principal de 50 MP que tiene estabilizador óptico para evitar fotos borrosas, mientras que su frontal es de 16 MP.